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构造架构

一、通和集团指导

王良贵(通和集团党委书记、董事长)

夏  繁(通和集团副总经理、党委委员)
何世贵(通和集团副总经理、党委委员)

二、集团机构和次要本能机能

党政办公室
一、党建事情。
1、卖力落实公司党建事情及其规章制度建立。
2、卖力公司党员队伍建设、党员组织关系转接和党费收缴管理。
3、卖力公司党代会、党委会、领导班子民主生活会等集会的筹办及会务事情,草拟集会文件和会议记录等。
4、构造展开党务活动。
5、贯彻落实农垦集团公司党建事情肉体,并对各子公司党支部党委事情停止指点。

二、工会工作。

1、构造职工进修政治、法令和工会业务知识,贯彻落实企业党组织和下级工会安插的各项使命。
2、构造展开工会活动,丰硕职工专业文明体育糊口。
3、体贴职工糊口,实时反应职工的合理化定见和要求。
4、卖力工会经费的收缴、管理和利用事情。
5、贯彻落实农垦集团公司工会工作肉体,并对下层工会工作停止指点。

三、人力资源管理。

1、制定公司构造架构、部分体例及职员本能机能。
2、成立公司绩效考核系统和薪酬系统,并共同方案财务部做好子公司、项目公司的业绩考核事情。
3、卖力员工培训。
4、订定公司雇用方案,并构造施行。
5、卖力人力资源的任命、任免、变更、提升和解雇事情。
6、卖力人事档案管理和职称申报事情。
7、卖力公司养老保险、劳动合同等标准管理。

四、集会管理。

1、卖力公司股东大会、董事会、司理办公会等各种集会的筹办和会务工作。
2、卖力会议资料筹办、会议记录收拾整顿、会议纪要和决定草拟等事情。
3、卖力集会相干资料的归档和收拾整顿。

五、宣传工作。

1、卖力公司对外宣传报道,公司网站静态保护与管理。
2、卖力宣传工作中各类笔墨、图片资料、声像资料的分类归档事情。
3、卖力公司严重活动、法定节假日的宣扬安插事情。
4、卖力公司OA网体系的保护与管理工作。

六、文档管理和保密工作。

1、卖力公司印章管理。
2、卖力公司各种发文的拟稿、印发、运转。
3、卖力外来文件的领受、注销、保管和发放。
4、卖力公司手艺文档、招投标资料、图象、图纸、音像的归集、保管、借阅和烧毁事情。
5、卖力公司报刊、杂志和册本的注销管理工作。
6、卖力公司保密工作。

七、行政后勤保障。

1、卖力公司车辆管理。
2、卖力公司证照年检和天分晋级。
3、卖力公司办公用品的采购、注销、保管和发放。
4、卖力催促公司其它部分配合保护公司的办公情况。
5、卖力食堂管理工作。
6、卖力集团本部所属物业的管理工作。
7、辅佐各项目公司的物业对接事情。

八、外联接待。

1、卖力下级和外来单元的查抄、来访等接待工作。
2、卖力联系、和谐其它单元(机构)联系关系事件。
3、卖力公司公事接待。
4、卖力信访接待工作。

九、完成指导摆设的其它事情。

总工室
一、服从公司的各项规章制度;负责制订本部分的各项管理与例会轨制,并监视、贯彻执行。
二、到场公司开辟项目的前期调研、计划、设计方案的会商,对开发项目产物的定位、整体设想要求、手艺计划等方面提出合理化建议。
三、到场开辟项目施工图设想单元的挑选与核定;检查工程项目的施工图纸设想,提出优化倡议。
四、考核工程项目招投标文件及价钱的合理性、工程条约(设想、施工、监理、采购等);检查招标事情流程。
五、考核严重分部、分项工程或手艺难度较大工程的施工组织设计、施工计划;核定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、使用及推行等事情。
六、检查工程签证、手艺变动、设想图纸变动、工程预决算流程。
七、按期查抄(每季度不少于一次)在建工程的进度、质量、安全、文化施工,提出改良定见。
八、到场工程相干的各项严重和谐、会商事情;参与严重工程的完工验收。
九、构造专题技术讲座、工程实例考查、业务培训。
十、完成指导交办的其他事情。

审计监察部

一、订定集团公司内部审计监视工作制度,体例集团公司年度内部审计监察工作计划。
二、在集团公司主要负责人指导下,卖力内部审计、监视和查抄事情,同时卖力和内部审计机构及有关部门相干业务的相同。
三、对本集团公司及其所属单元的财政流程、商务采购、项目招标、项目结算、经济合同、对外投资、内部掌握以及其他有关的经济活动停止审计监视。
四、对集团公司所属(近代)项目停止闭幕、奖罚兑现审计;对子公司统领的项目停止闭幕、奖罚兑现的复审。
五、监视查抄集团公司及所属单元、部分、工作人员在贯彻执行国家法律、法例及在服从和施行下级单元、本单元各项规章及轨制中的状况。另外比较集团公司重大事项决议计划流程划定,到场并监视决议计划历程。
六、受理对监察工具违背行政规律举动的揭发、控诉;查询拜访处置监察工具违背行政规律的举动;到场对监察工具的查核评议事情;辅佐公司指导和有关职能部门增强内部监视,对监察工具停止遵纪守法、清廉高效的教诲。
七、增进集团公司廉政建设,构造展开效能监察事情。
八、做好下级审计监察部分和集团公司管理划定由审计监察部分实行的其他职责。

工程预算部

工程预算部次要事情职责是工程管理和条约预算管理两风雅面,管理集团公司所有开辟项目的本钱掌握、设计图审、招投标、工程条约、施工质量安全、预(结)算、装备采购及供给等事情的职能部门。详细职责以下:

一、工程管理职责

1、共同总工室到场设想文件及施工图检查,手艺交底及图纸会审,查抄工程联络单及签证单的流程。
2、按部颁及处所工程质量管理的相关规定卖力工程质量监视事情。对监理单元的质量监视管理工作归口管理。按期对各在建项目的质量停止巡查,提出整改定见并催促施行。
3、按部颁及处所安全施工管理方面的相关规定卖力现场安全、文化施工管理,按期对各在建项目的安全生产停止巡查,提出整改定见并催促施行。
4、卖力各项目公司工程消费状况的月度、季度、半年度及年度报表考核、汇总事情,阐发相干消费数据提报分担指导,提出增强建立消费的合理化建议。
5、到场主要项目分部分项工程、单位工程和配套设备项目的完工验收。

二、条约预算管理职责

1、共同上级领导做好施工前的本钱掌握预见性事情。做好各阶段项目预算并停止风险阐发,为未可预感费的预算供给根底。
2、辅佐上级领导做好代价阐发事情;按照项目的定位到场项目投资预算的测算。
3、组织协调施行设想、施工、监理单元的招投标及工程条约考核、签署事情。
4、组织协调装备采购或专业分包工程项目的招投标及工程条约签署、考核事情。
5、按照条约范例,卖力各种工程条约工程进度款的核定,构造体例每一个阶段各工程项目的概算、预算、结算事情;全过程组织协调工程的完工决算审计工作。
6、卖力项目开辟历程中的本钱掌握与管理,卖力工程中央支付款的工程量完成的准确性、施工索赔及现场签证资料的合理性;做好造价征询事情;订定相干的规章制度。
7、构造、指点造价职员停止各阶段用度目标合成,并监视、查抄用度掌握方案的施行,当呈现严重设想变动时,共同停止响应的用度预算。
8、卖力工程条约的管理,成立分类台帐,按期监视查抄工程条约的执行情况。
9、项目结算时,对项目结算及实践执行情况的资料停止收拾整顿归档。

三、其他

1、按照公司开展总体战略,辅佐上一级指导设定项目标战略目标。
2、熟知项目公司施工现场的状况,做好各项目公司工程本钱掌握、质量安全等指点、查抄、监视事情。按期、精确实时向上级领导呈报部分内事情进度方案及完成状况,事情中存在的成绩以及建设性的定见。
3、卖力本部分员工队伍建设,卖力和谐部属员工之间、本部分与相干部分之间干系;监视部属员工的事情目的执行情况,实时赐与指点;按期组织部门职员进修公司有关文件和国度相干政策、新技术、新标准、提高工程预算部职员专业程度和事情责任心,廉洁奉公,做好工程技术与经济相结合的和谐事情。
4、完成公司指导交办的其它事情。

资产投资部

一、投资管理

1、搜集、收拾整顿、阐发与公司业务和开展有关的政策、静态、趋向等,为公司决议计划供给信息撑持。
2、到场公司经营管理的计谋阐发,对将来运营标的目的、运营市场及计谋调解提出倡议。
3、做好地盘信息搜集、收拾整顿、上报和储蓄事情;到场对外协作、联系与会谈,挑选投资合作项目,成立投资项目库。
4、做好投资项目可行性研究阐发、立项、论证、考核、报批等事情;起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件。
5、制定公司的年度投资与发展计划,做好项目投资的跟随管理,卖力投资报表的体例与上报;对已完建设项目停止再评价,为此后项目运作供给鉴戒。

二、资产管理

1、卖力集团本部及所属公司的产权注销与管理。
2、成立资产台账,做好衡宇、建筑物、地盘等产权界定与注销事情,会同有关部门体例、下达和构造施行公司国有资产保值增值方案。
3、与公司相干部分构造展开固定资产和其他财富物质的清产核资事情,确保公司资产的安全完好。
4、承办公司固定资产及矜持资产的租赁、转移、典质、拍卖、报损、报废的手艺审定和评价事情,打点相干处置报批手续。
5、到场公司产权让渡、资产重组、资产租赁或承包等资产运营的研讨和筹谋。
6、详细施行通和集团作为农垦地盘运作主体单元职责。

三、完成集团指导交办的其他事情。

方案财务部

一、贯彻、施行国度有关法令、法例及财政管理制度,分离本公司的行业特性,订定并完美集团公司的管帐根底标准、内部财务管理、预算管理制度并构造施行、查抄和监视。
二、卖力构造集团公司的财务管理、财政预决算和会计核算,停止一样平常管帐业务处置和会计核算,体例月份、季度、年度会计报告,照实反应财政信息,实时实在反应公司运营功效。
三、积极参与片面预算管理工作,卖力集团公司预算的体例、下达、监视、查抄及阐发,按期查抄财务计划执行情况,并停止财政活动阐发,为指导决议计划供给参考。
四、统一组织集团公司资金张罗、资金运营和资金结算事情,对各项目资金停止调理管理,理解和把握各子公司、项目公司的资金利用静态,强化资金管控,阐发和查核各子公司、项目公司的资金利用服从。
五、统一和谐税务管理工作,构造集团、各子公司、项目公司企业所得税汇算清缴及土增税清理事情, 指点、催促、查抄各子公司、项目公司做好税收谋划和管控事情。
六、卖力集团公司本钱预算、掌握和阐发事情,指点、催促、查抄各子公司、项目公司的成本核算和管理工作。
七、主动共同集团公司相干部分做好资金付出及资产管理工作。
八、检查、监视工程项目的预决算事情,对销售部售房的销售价格、面积的检查及贩卖回款的协同催收事情。
九、卖力农垦集团对集团公司运营业绩考核,同时按照各子公司、项目公司的运营查核目的,协同通和集团相干部分做好对各公司的业绩考核事情。
十、卖力集团公司财政电算化事情,指点各子公司、项目公司财务电算化事情。
十一、卖力集团公司片面统计工作,汇总上报集团公司运营技术指标。
十二、卖力集团公司各子公司、项目公司财务职员的业绩考核、业务培训和任免事情。
十三、承受农垦集团派驻财务总监的羁系。共同其对集团公司停止业务指点和管理。

营销管理部

一、营销计划本能机能
1、按照集团久远战略规划,提出响应的营销开展目的,订定年度营销工作计划,及季度、月度的营销细化方案;
2、按照开展需求,主动开辟市场,使用各类有用方法,提高房地产个案贩卖率和市场占有率;
3、做好企业品牌和产物品牌的推行和宣传工作,对产物的品格及精密化水平提出倡议,提高品牌的知名度和佳誉度;
4、卖力汇集房地产业的各种市场信息,对此中可鉴戒的做法和经历实时汇总,阐发不同层次消费者对房地产的购置心思、消耗方法和消耗偏好,为集团房地产开展的定位供给参考根据;
5、对国度房地产宏观政策研判和解读阐发;对项目相干都会、地区市场的调查研究,理解相干数据并成立相干数据库;
6、到场集团各项目标可行性研究,到场计划、修建、房型、景观设计方案及项目各个细部设想的制定事情;
7、完成集团交办的其他事情。

二、营销管理本能机能

1、卖力各项目年度贩卖使命的定制、监视和查核事情;
2、卖力各项目营销管理工作,按期以月报、季度报、年报等情势向分担指导及集团指导报告请示;
3、卖力按期构造营销工作会议,查抄安插事情,管理标准营销举动;
4、审批各项目节点类营销计划,包罗:项目前期定位计划、营销总纲、开盘前营销计划、价格体系、开盘计划等;
5、审批各项目年度营销用度预算及单项10万元以上营销用度,监视执行情况;
6、审批各项目与客户签署的各种购房条约;
7、审批各项目贩卖案场的佣金轨制、嘉奖系统等查核计划;
8、辅佐各项目做好所售物业托付利用事情;
9、辅佐项目公司处理客户在售前、售中、售后碰到的各项成绩,保护好公司的品牌形象;
10、做好通和营销策划有限公司的运营管理工作。

三、职员管理及培训本能机能

1、辅佐各项做好今朝期贩卖团队组建及前期贩卖团队保护事情;
2、卖力各项目营销职员相干业务的培训事情。


法务部

一、根据集团发展战略和目的,成立完美集团法务构造架构,订定相干轨制、尺度与流程和响应的管理表格等。辅佐集团指导准确施行国家法律法规,对集团的严重运营决议计划停止法令论证,出具法令定见。


二、在集团团体层面,掌握集团项目运营以及公司运营中的团体法令情况,掌握团体法令风险,成立法令风险防备和预警机制;增强通例性环节法令风险的查抄、监视,实现有用掌握,同时为集团各部门、各子公司的内控系统供给法令撑持。

三、订正和完美条约管理制度及流程,指点其他业务部门及部属公司制定条约管理实施办法;成立公司自用条约的树模文本库;会同相干部分对严重、主要条约停止评审并出具检查定见;监视、查抄各部门及各公司条约签署、实行、管理(含条约封闭管理)状况。

四、为集团重大项目包罗招投标、并购、投融资性项目会谈、企业改制、停业清理、失职查询拜访、买卖构造法令筹谋等提出专业性法令定见,考核或筹办会谈所需的各种法令文件。

五、针对消费、运营、管理等业务方面供给法令及合规倡议和法令风险提醒;考核集团内部文件、轨制的合规性;卖力集团各部门及部属公司的法律宣传、教诲及培训;指点和辅佐集团各部门及部属公司的法律事务。

六、到场条约及纠葛的查询拜访处置,订定解决方案;代办署理诉讼和仲裁,包罗但不限于:查明案件根本究竟、研讨阐发案情、肯定诉讼(仲裁)思绪、选定诉讼代理人、停止全程跟随等。

七、共同审计监察部对集团及部属公司、部分、工作人员贯彻执行国家法律法规及集团各项规章制度、财经纪律等停止监视、查抄,将发明的成绩实时集团相干指导,并提出整改和定见。八、到场集团各部门及部属公司员工违法、违纪、违背集团管理制度和损伤集团长处的案件的查询拜访、处置。

九、考核、评价外聘状师或律师事务所,并作出选聘决议的倡议。

十、搜集及研讨与集团相干行业触及的国度、处所政策和法律法规,阐发及研讨新政策及法律法规对集团相干行业的影响,如有影响,实时停止响应的法令筹谋,制止风险。

十一、对突发危急变乱的处置供给法令倡议并辅佐有关部门操纵相干法务、善后事件。

十二、成立与公司业务相干实例库,完成集团指导交办的其他法律事务。




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